1加1可以小于2，等于2或大于2。小于2，這個1就不值錢，窮苦一生；等于2，這個1就是1，平凡一生。大于2，這個1就不是1，是個變量，富貴一生。一個員工就是一個1，你的價值不僅取決于自己，還要取決于很多很多其它的1，其它的1就是你的同事。

件事：為什么上班

你想改變世界和你上班沒有關系，為了肚子和腦子這個我相信。肚子餓了會死人，腦子空了會害人。吃飽了，喝足了，才會想別的事，才有精神多看漂亮姑娘幾眼。腦子聰明了，有思想了，才會知道想的事怎么做，漂亮的姑娘如何娶到手。所以，上班不是為了消磨時間，也不是為了跳板，更不是做家家，是為了生存，為了肚子不餓、腦子不笨。你能生存，你就不怕了，就可以保護自己。能保護自己就是為社會做貢獻，當然你也有了能保護家人的基礎。

第二件事：不能當孫子，更不是爺

像孫子一樣的活著那是騙人的，是奴性企業教給人的不良思想，除非你像《孫子兵法》里的孫子一樣活著。做人沒有必要裝孫子，也沒有人讓你裝孫子，做人只講原則或立場。孫子不能當，爺更不能當。員工經常說：“此處不留爺，自有留爺處”。我告訴你，到處都是爺，誰還在乎你這個假爺。當爺不容易，因為爺都是從裝孫子起來的。所以，本份做事，踏實做人，才是立足之根本。

第三件事：和企業一條心

人與人不一樣，所以心很難一樣，但這不影響你和企業的心是一樣。心不往一塊兒使，你干你的我干我的，活還怎么干！員工和企業就像婚姻的家庭，再吵再鬧，過日子，生孩子，養家是夫妻雙方共同的目標。如果丈夫做丈夫的，妻子做妻子的，那這家還有什么意思，離婚得了，免得影響兩個人的后半生。所以夫妻雙方應該相互理解，相互支持，相互愛戴，追求幸福，對于幸福我相信沒有人拒絕。而這一切，來之重要的一個詞“信任”。

第四件事：任務和利潤

我不愿意給員工畫大餅，怕員工的胃不好，消化不了，萬一還得個胃癌什么的，公司還要承擔醫藥費，損失更大。公司之所以制定任務，是因為公司生存和發展需要這么多業績的支撐。我也不想天天為了業績而勞累，但不勞累的話可能連勞累的機會都沒有了。對于任務，應該有更深的理解，不能但但從數字上去看。

公司需要利潤，只有有利潤的企業才有資格說自己是個好企業，才有支付員工更高薪水的條件，才愿意回饋客戶更多的增值服務。員工不要怕企業賺錢，企業錢賺多了對員工只有好處。員工可以關心企業能不能多分配賺來的錢，給多了說明企業愿意和員工共成長，給少了說明這是一個自私的企業。

第五件事：效率和個人貢獻

利潤率一天天的下降，成本一天天的增長，企業活下來不容易，是個技術活。企業里人才不多時，老板需要打出一副好牌，但這也需要運氣。如果對方手里有大小鬼和四個二，外加兩個炸彈，這牌還怎么打，總不能指望別人四個二帶大小鬼走，炸彈當三帶一出吧。企業需要好牌，好牌就是工作效率高、個人貢獻大的員工。當然，個人貢獻大還指自己對自己的貢獻，有的員工一個月的業績相當于其它人一年的業績。換句話說，一個人的成功比別人快12倍。所以，效率是公司的，也是自己的，個人貢獻也是一樣的。

第六件事：堅持原則，出來混遲早是要還的

人都想走捷徑，但走捷徑風險比較大，因為路不好走，人少、神鬼經常出沒，搞不好命都沒有了。但也不能反對走捷徑，關鍵看怎么走捷徑。走捷徑的人，都是聰明的人，將聰明用到好地方，就是天才，用到壞地方就是魔鬼。成為天才難，成為魔鬼易。為了原則，我們要拒絕違法客戶；為了原則，我們不能貪污；為了原則，我們不能欺騙同事；為了原則，我們不能做有害公司的事。人需要有原則，其實就是人需要有價值觀，價值觀就是人做事的原則。

第七件事:總經理也是員工

總經理也是員工，只是分工不同，不要以為總經理高高在上，其實他在民間。有什么負面的，不爽的，心煩的告訴你的上級或總經理，畢竟他們能幫你解決。如果總經理都解決不了的，這問題你也別指望別人能幫你解決。好的要下傳，壞的要上傳，如果次序顛倒了，搞的自己不爽，你身邊的人也不爽。所以，解決問題快的方法是找更能解決問題的那個人。

不要以為總經理很忙，就不去和總經理溝通，不愿意向總經理請教，解決員工問題就是總經理主要工作。你有問題你不找總經理，總經理就覺得你沒有問題，而你就會覺得總經理這個人有問題。結果雙方因為信息不通，信任度越來越低。

企業和員工即是朋友關系，也是夫妻關系，同時還是敵對關系，關鍵是你想選擇哪一個關系。你可能說，這個事得看企業怎么做，這話說的沒錯，原因是在企業，如果你主動，你就有超越別人的機會。我希望我們是朋友，也是夫妻，組一個家不容易，生個孩子更不容易。珍惜吧，我們一起努力！

青峰集團董事長兼CEO余進，網名墨魚，麥多芬品牌創始人。公眾平臺內容均為原創，是我在企業管理中經驗總結和一些人生感悟，很高興與你分享。

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